持續了一月之久的農（nóng）夫山泉“標準門”事件，終於在5月6日達到了高潮。農夫山泉赴京召（zhào）開新聞發布會（huì），會（huì）上與京華時報眾記者當眾激烈辯（biàn）論，同時也回答了來（lái）自全（quán）國各路媒體的質疑。整場發布會曆時近3個小時，從開始的劍拔弩張直至最（zuì）後台（tái）上台下（xià）都盡露疲態，可以說，“標準門”事件通過這3個小時的集中（zhōng）“發泄”，已接近無話可說。

　　以筆者見，凡是能夠長時間辯論的話題，基本都是“牛頭不對馬（mǎ）嘴”式的辯論。當然，這並（bìng）不會影響其精彩程度。其實（shí），評價一場辯論好壞（huài）的重要指標，在於雙方攻擊時選擇的角度和防守時自圓其說的能力，而非一定要判（pàn）出個孰對孰錯。故（gù）而（ér），從辯論的層（céng）麵來看，這場發布會精彩（cǎi）有餘。

　　發布會（huì）之後，如（rú）果不再（zài）突發戲劇（jù）性拐點事件的話，不妨可以嚐試著蓋棺定（dìng）論了。

　　應該說，“標準門”事件已成為近期公眾熱議的焦點，貶農夫山泉者有（yǒu）之，貶京華時報者有之，各（gè）打五十大（dà）板者有之。這些都（dōu）是從（cóng）“負能量”角度來看問題，殊不知（zhī），這場“大（dà）戲”所產生的“正能量”要遠遠大於“負能量”。從（cóng）某種程度上而言，這是一場多贏的（de）比賽，幾乎沒有（yǒu）輸家。那麽，贏家都是誰，都贏（yíng）在哪裏了呢？

　　首先，消費者是最大的贏家。“標準門”事件給廣大消費者上了一（yī）堂關於（yú）水標準的科普課，但這還（hái）不是最重要的，正是因為有了對“運動員”的標（biāo）準之辯，才會督促“裁判員”盡快完善目前混亂或缺失的標準。事實上，推動的效果已（yǐ）經顯現。退（tuì）一步，在更完善的標準出（chū）台之前，飲用水的安全性也會大大提高，因為其他水企想必都不願“前仆後繼”。而為了自（zì）證公正，京華時報未嚐不會再找一家來“開刀”，其（qí）他媒體（tǐ）也有可能照方抓藥。在這種風聲鶴（hè）唳的形勢下，消費者喝到的水，隻會比以前更安全。

　　其次，京華時報等眾多（duō）媒體是贏家。很多情況下，無數篇報（bào）道不一定能成就一家媒體（tǐ），一篇報道卻可能讓（ràng）一家媒體大（dà）大上一個台階。十二年前《銀廣（guǎng）夏陷阱（jǐng）》一文，讓《財經》雜誌至今還在享受著“紅（hóng）利”。京華時報作為一家地方都市媒體，經此一役，名震（zhèn）全國，其記者的勇氣、其報道的執著（zhe）令人難忘。一（yī）般而言，媒體的影響力與廣（guǎng）告收入呈正比，盡管京（jīng）華時報不太可能再從（cóng）農夫山泉那裏獲得廣告（這也未必），但日後麵對其它水（shuǐ）企和廠商時，其在廣告上的主動權必然大幅（fú）增加。可以說，京華時報用一棵（kē）樹木（mù），換來了整個森林。

　　在“標準門”事件中（zhōng），為了反駁京華時報（bào），農夫山泉在其他媒體上大量投（tóu）放整版廣告。對（duì）這些媒體而言，無（wú）異於天上掉下來的餡（xiàn）餅。某種程（chéng）度上，這要感謝京華時（shí）報。當然，獲得意外之財的同（tóng）時，各路媒體也會更加關注食品（pǐn）安全問題，於私於公，都（dōu）是好事。

　　最後，再說說農夫山泉。不少觀點認為，農夫山泉是最大的輸家，其（qí）實不然。真正笑到最後（hòu）的恰恰可能（néng）是農夫山泉。當初，麥當（dāng）勞、肯德（dé）基被媒體曝光後，很多觀點（diǎn）認（rèn）為其銷量會遭受打（dǎ）擊，但事實恰恰（qià）相反，顧客反而更（gèng）多了。問題的關鍵在（zài）於（yú），人們很多時候寧可相信有瑕（xiá）疵的真（zhēn）實，也不願去相信一個黑盒子（zǐ），不論（lùn）盒子裏裝的是魔（mó）鬼還是仙女。

　　農夫山泉這次被“扒”到近（jìn）乎裸奔，恰恰也給了其顯示真實身（shēn）材和膚質的機會。試想，一個人是願意在燈（dēng）影撲朔、脂粉撲鼻的夜店裏找相伴終生的另一半呢？還是會（huì）在清水出芙蓉的遊泳池畔尋（xún）找呢？至少，梁錦鬆、霍啟剛都給出了答案。況且，“標準門”說到底，無非是標準或是“標（biāo）簽（qiān）”的理解錯（cuò）位，至少目前農夫山泉的產品質量（liàng）本身未被發現問題（tí）。不出意外的話，時間應該可以證明，在部分舍棄北京市場後，農夫山泉將在（zài）全國市場迎來更大的空間。與京華時報類似，農夫山泉也是在用一棵樹木去換整個森林。

　　此外，更值得一提的是，在那個完全可以“一言堂”的發布會上，農夫山泉給（gěi）京華時報留（liú）出了座（zuò）位，留出了（le）時間（jiān），這在以往諸多的“口（kǒu）水戰”中是（shì）不多見的，僅此一點，也值得給農夫山（shān）泉以掌聲。甚至此舉，完全可供中國資本市場借（jiè）鑒。對於媒體的“致命”性質疑，相關上市公司完（wán）全可以少一些語焉不詳的紙麵公告，多一些開誠（chéng）布公的線下交流（liú）。這既是對投資者（zhě）負責（zé），也是對（duì）企業和公眾負責，同樣會（huì）實現多贏。當然，如果心裏根本（běn）沒底，那又另當別論。

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